Leadership : Six Studies in World Strategy

Henrijs Kisindžers analizē, kā seši neparasti līderi, kurus viņš pazinis, ir veidojuši savas valstis un pasauli.

“Līderi,” raksta Henrijs Kisindžers šajā pārliecinošajā grāmatā, “domā un rīkojas divu asu krustpunktā: pirmā, starp pagātni un nākotni; otrais starp viņu vadīto personu pastāvīgām vērtībām un centieniem. Viņiem ir jālīdzsvaro tas, ko viņi zina, kas noteikti ir iegūts no pagātnes, ar to, ko viņi nojauš par nākotni, kas pēc būtības ir pieņēmums un neskaidrs. Tieši šī intuitīvā virziena uztvere ļauj vadītājiem izvirzīt mērķus un izstrādāt stratēģiju.'

Grāmatā "Leadership" Kisindžers analizē sešu neparastu līderu dzīves, izmantojot valsts vadīšanas atšķirīgās stratēģijas, kuras, viņaprāt, viņi iemieso. Pēc Otrā pasaules kara Konrāds Adenauers atgrieza sakauto un morāli bankrotējušo Vāciju tautu kopienā, izmantojot to, ko Kisindžers sauc par “pazemības stratēģiju”. Šarls de Golls nostādīja Franciju blakus uzvarošajiem sabiedrotajiem un atjaunoja tās vēsturisko varenību, izmantojot “gribas stratēģiju”. Aukstā kara laikā Ričards Niksons piešķīra Amerikas Savienotajām Valstīm ģeostratēģiskas priekšrocības, izmantojot “līdzsvara stratēģiju”. Pēc divdesmit piecus gadus ilga konflikta Anvars Sadats ienesa Tuvo Austrumu miera vīziju, izmantojot “pārpasaulības stratēģiju”. Neraugoties uz pretrunām, Lī Kvans Jjū izveidoja spēcīgu pilsētvalsti Singapūru, izmantojot “izcilības stratēģiju”. Lai gan, nākot pie varas, Lielbritānija bija pazīstama kā “Eiropas slimais cilvēks”, Mārgareta Tečere atjaunoja savas valsts morāli un starptautisko stāvokli, izmantojot “pārliecības stratēģiju”.

Katrā no šiem pētījumiem Kisindžers ienes vēsturisko uztveri, sabiedrības pieredzi un - tā kā viņš pārzināja katru no šiem gadījumiem un piedalījās daudzos viņa aprakstītajos notikumos - arī personīgās zināšanas. Grāmata ir bagātināta ar atziņām un spriedumiem, kādus varēja izdarīt tikai viņš, un tā noslēdzas ar viņa pārdomām par pasaules kārtību un līderības nepieciešamību mūsdienās.